所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不停举行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的运动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S 5S的寄义◆整理（Seiri）整理是彻底把需要与不需要的人、事、物离开，再将不需要的人、事、物加以处置惩罚。

需对“留之无用，弃之惋惜”的看法予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后另有时机用到”等传统看法。整理是改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场摆放和停滞的种种物品举行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的质料、多余的半制品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人小我私家生活用品等，要坚决清理泛起场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高事情效率；消除治理上的混放、混料等差错事故；有利于淘汰库存，节约资金。

◆整顿（Seiton）整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品举行科学合理地部署和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简练有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的尺度化。

整顿的关键是要做到定位、定容、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视治理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法尺度化。生产现场物品的合理摆放使得事情场所一目了然，缔造整齐的事情情况有利于提高事情效率，提高产物质量，保障生产宁静。

对这项事情有专门的研究，又被称为定置治理，或者被称为事情地合理部署。◆清扫（Seiso）清扫是把事情场所扫除洁净，对泛起异常的设备连忙举行修理，使之恢复正常。

清扫历程是凭据整理、整顿的效果，将不需要的部门清除掉，或者标示出来放在堆栈之中。清扫运动的重点是必须根据企业详细情况决议清扫工具，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。现场在生产历程中会发生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产物质量，使宁静事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的事情情绪。

因此，必须通过清扫运动来清除那些杂物，建立一个明快、舒畅的事情情况，以保证宁静、优质、高效率地事情。清扫运动应遵循下列原则：◎自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护调养，清扫设备要同设备的点检和调养联合起来；◎清扫的目的是为了改善，当清扫历程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并接纳措施加以清除，不能听之任之。◆清洁（Seiketsu）清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。在产物的生产历程中，永远会陪同着没用的物品的发生，这就需要不停加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。

清洁并不是单纯从字面上举行明白，它是对前三项运动的坚持和深入，从而消除发生宁静事故的泉源，缔造一个良好的事情情况，使员工能愉快地事情。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大资助。清洁运动实施时，需要秉持三个看法：◎只有在“清洁的事情场所才气生产出高效率、高品质的产物”；◎清洁是一种用心的行动，千万不要只在外貌上下功夫；◎清洁是一种随时随地的事情，而不是上下班前后的事情。

清洁运动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的工具，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。◆素养（Shitsuke）素养是指养成良好的事情习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S运动的焦点。没有人员素质的提高，各项运动就不能顺利开展，也不能连续下去。

因此，实施5S治理，要始终着眼于提高人的素质。5S运动始于素质，也终于素质。在开展5S运动中，要贯彻自我治理的原则。

缔造良好的事情情况，不能指望别人来代为管理，而应当充实依靠现场人员来改善。在5S的实际推行历程中，许多人经常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等观点，为了使5S得以迅速推广流传，许多推进者想了种种各样的方法来资助明白影象，如漫画、顺口溜、快板等。以下用简短语句来形貌5S，主要的目的就是利便每一小我私家的影象。5S口诀整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学结构，取用快捷清扫：清除垃圾，美化情况 清洁：清洁情况，贯彻到底。

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